2022年，一位HR的十大感受。

有趣青年

2022，有太多值得分享和学习的要点，我们一位粉丝后台私信留言，分享了她2022年的切身感受，小逻辑进行了整理和汇总，同步给你呈上这位HR小伙伴2022年的10大关键感受，赶紧来看看你是不是也感同身受！

01
居家办公


2022年，随着疫情防控措施的不断完善调整，“居家办公”成了“朋友圈”高频词。
3月份的上海、7月底的新疆、10月份的郑州、11月份的广州、北京......各地都先后陷入了大规模封控，家里被封完办公楼被封，所以只能居家办公。
为了确保员工能保持愉快的心情和较高的工作效率，HR团队在工作规划考虑到多个因素，如营造并维护企业文化、包容性变得更为重要、以员工的健康为第一要务、推行集体责任感、聚焦学习与发展。

02
抢菜


今年年初，“奥密克戎”打了上海市民一个措手不及，居家隔离的日子里，抢菜成了上海市民们的头等大事，抢菜攻略更是层出不穷，也因此出现了上能外接资源，下能组织统筹的“上海团长”。
在街道、居委等基层管理无法满足大量需求的时候，小区志愿者们挺身而出，为基层管理分担了不少压力。
比如很多HR、HRD，他们条理清晰、执行有力，为小区物资补给的统筹采购及资源分配贡献了极大的力量。
在志愿的过程中，有些团长发挥了自己的特长，做表、画图不在话下，流程梳理也非常清晰，将项目的每个环节、步骤、负责人、流程，都安排得妥妥当当。

03
裁员


裁员贯穿整个2022年，裁员潮下你做好准备了吗？“金三银四”都是人才招聘的高峰期，然而，2022年的这个春天却是一个例外。
阿里、有赞、滴滴、京东、亚马逊、脸书、推特等企业开启了“人员优化”模式。
企业裁员旨在削减成本，抵御业绩下行压力，而对于HR来说，抵御不完善的辞退所带来风险是非常棘手的事情。
在裁员过程中，HR需要做的不只是劝退面谈，更要妥善处理裁员事宜：
1、过程速战速决，在裁员方案执行过程中，注意效率。
统一裁员可以分组同时启动沟通，向员工说明企业面临的困境、裁员的原因，裁员的方案以及补偿标准等。
2、做好员工安置，被辞退员工最关心的就是补偿方案和再就业，企业多为员工考虑一步，风险就减少一分。

04
整顿职场


今年，00后已经成为职场主力军，网络流传一句话：“80后在加班对领导唯唯诺诺，90在摸鱼装模作样，只有00后在整顿职场”。
网传的00后整顿职场：看老板不顺眼、跟老板说“不”、就不听你的、准点下班、一言不合就辞职……
00后掀起了一波又一波的“整顿”，让许多HR谈00后色变。
但事实真的如此吗？00后在现实中的“整顿行为”并非无脑发泄，他们只是捍卫自身权益，又有勇气为他人打抱不平，其实际工作能力也颇受同事的肯定。
所以HR在工作中不必谈00后色变，正确引导，合理安排，00后也和95/90后一样可以为你所用。

05
降本增效


降本增效已经不是新鲜词汇了，为了抵御不确定性，各企业都在使出浑身解数探寻降本增效的方式，主要从削减成本和增加效率入手。
企业扩大生存空间，无非是开源和节流。在这样的经济环境下，开源有难度，那HR就更要从节流上着手，节流的同时最好还要提高效率。
降本增效，可以从这两方面入手：
1、组织运营：减少组织多余的支出，收缩边缘业务，砍掉不盈利的业务线，提升组织效能。
2、人力成本：企业在控制人力成本的时首先是对人力进行分析和梳理，并精简工作内容，量化工作效率，从而达到人员配置的最优化。

06
新十条


“新十条”实施以来，每个人都是自己健康的第一责任人。《通知》要求科学精准划分风险区域，按楼栋、单元、楼层、住户划定高风险区，不得随意扩大到小区、社区和街道（乡镇）等。
通过流调精准判定风险区域，进一步减少封控人员数量，同时要求，不得采取各种形式的临时封控，更不能随意采取“静默”管理。
新十条的发布，要求非高风险区不得限制人员流动，不得停工、停产、停业，在可能的风险情况下，需要企业HR做好预防感染以及员工感染、员工关怀等诸多方面要的准备和应对。

07
同事消失了


近两周、很多人发现同事的位置陆陆续续空了，昨天还有说有笑的同事，今天就见不着人影，左边、前边、右边、后边的同事都逐一消失了。
对于这个现状，有人开玩笑说道：曾经是午夜消失的邻居，现在是逐渐消失的同事。
同事消失在办公室，转移战场到家里也不敢落下工作，一边流鼻涕一边敲键盘，又或是一边“哎呦”一边回复工作信息。
消失的同事说：“阳了可太难受了”，所以还没有感染的你，一定要做好防护，戴好口罩，不摸眼睛、鼻子，回家把鞋子脱在外面，或者给鞋底消毒，外套挂在玄关，勤洗手，多通风，常消毒。

08
员工阳了


随着疫情管控的放开，身边的小阳人越来越多，同事逐渐消失术在各个企业出现。而HR最关心的除了是员工阳了怎么办？就是员工阳了要不要发工资？上班阳了算工伤吗？
这里有几点值得HR注意的：
① 如果员工确有证据证明其核酸/抗原阳性（包括自测），应主动隔离，单位不能再强行要求员工出勤，更不能因员工未出勤而认定其为旷工。
②  对不具备远程办公条件的企业，安排职工优先使用带薪年休假、企业自设福利假，综合调剂年度内休息日等进行抵扣，所有抵扣使用完结后，员工还在隔离状态的，仍需要按照正常工资标准进行支付，或者企业可与员工另行协商工资支付。
③ 员工阳转阴后迟迟不来上班，用人单位可以向其发送返岗通知书，要求其说明情况，仍无正当理由拒绝提供 劳动的，可按旷工处理。具体是否解除，需结合用人单位规章制度执行。

09
天选打工人


天选打工人指的是在之前防控措施下，怎么封都封不住打工路的人。
疫情管控放开后，遍地小阳人，大部分阳了只能居家办公，而天选打工人仍然风雨无阻，准时准点在打工，这些人冥冥之中就被上天选中，一路畅通无阻，你只管专心打工，其‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌余的事情老天爷替你摆平。
很多人调侃说HR才是天选打工人，员工倒了，HR不能倒，HR倒了还得起来做考勤表。
为了让更多的人成为天选打工人，HR有必要出一套“天选套餐”：

• 监测员工健康状况，有条件的建议团购抗原给员工检测，上报健康情况；
  
• 公司规模较大的，可以组织团购相关药品，解决员工的后顾之忧；
  
• 有同事确诊，公司是需要对相关的工作场所工作环境进行终末消毒；
  
• 鼓励员工多锻炼，加强身体抵抗力；
  
• 每日安排给员工测温，提倡在线沟通，减少面对面沟通的频次；
  
• 预备应急措施，设想可能遇到的问题并防患于未然。
  

10
活下来


受疫情影响，大环境的不确定性越来越大，各大中小型公司都迎来了凛冬，企业若想打赢这场攻坚战，必须关注企业自我成长的问题。
8月份伴随着任正非的内部讲话，把寒气传给每一个人，将活下来作为主要纲领。华为的这股寒气传给了各行各业的人，他们坚信唯有熬过寒冬活下来，才能穿越周期，拥抱春天。
HR在此期间能做的就是根据企业战略，协助企业转型、业务调整，帮助企业共渡难关。
愿2023年，我们一起守得云开见月明！

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