打造高绩效团队文化的五步法之——赋能团队使命感、仪式感 ...

门吉雨田

使命感 ——
1、任何一家优秀的公司都是使命驱动的公司，什么是一个公司最核心成员，就是和公司愿景、使命、核心价值观高度一致的人，这跟职位无关。
4、优秀的人不是招聘来的，而是“感召来的”，要不断跟团队传递使命，践行使命，启动任何一项活动，都要赋予使命感。

使命落地：少讲道理，多讲故事。
1、由上而下传递使命感。（领导以身作则，传递使命）言传身教
2、团队之间传递使命。（团队中践行了使命，一定要拿出来讲故事互相影响）
3、由外到内传递使命。（团队在跟进客户的过程中，收获了客户的好评，我们也要有意识的发现这种案例，然后由客户的声音来赋能团队）
仪式感 ——
任何一个文化的打造或者传承都需要仪式化。
要做出仪式感，一定要走心，任何不走心的文化建设都会成为形式化。
任何一项活动都要做出仪式感。

其实，我刚刚讲的所谓：成长荣誉要分享、结果推崇要上榜、突破佳绩来听响、品牌积分要上墙、赋能口号互传唱、幸运转盘有奖项。这些都是文化建设仪式感的体现。

我们可以做哪些仪式呢？首先要整个复工仪式，老板要整个致辞，给团队打气，给团队信心，给团队方向。

建立赋能文化七个原则：
高价值：一定要有价值，不能成为累赘，有价值的文化，才能持续。
低成本：避免“钱多人傻”要最少的钱，办最大的事，这才是智慧。
可体验：体感要好，要有互动，参与感强。
能持续：任何文化活动，一定要坚持，就怕心血来潮，三天打鱼两天晒网的，团队慢慢也不信了。养成习惯。
有意义：要赋予文化活动意义，不要哗众取宠，还是要有点逼格。
有意思：除了有意义，感觉还挺好玩，感觉不错。
有新（心）意：新：要创新，与时俱进，跟上潮流；心：要用心，有温度，能温暖人心。

危机感 ——
PK、竞争可以带来动力，危机感可以促进们更大的突破和成长

大家看一下综艺节目为什么越来越吸引眼球，例如歌手、王牌对王牌等。还有抖音，非常好玩，吸引眼球的一个方式叫什么，是不是PK啊。其实都设计了一些PK和竞争的元素，再比如奥运会，这项活动已经持续了上千年了。其实人都有一个天性，都有竞争欲，都想证明自己最厉害。

所以，可以设计不同的pk项目，去激发团队的集体荣誉感，每天上班工作，就跟打王者一样，游戏化办公。我们近期在家办公搞特训营以及公益线上微课，都设计了不同的PK 项目。

参与感 ——
我们在赋能执行力上讲过，没有参与感，就没有认同感，没有认同感就没有成就感，没有成就感，就没有归属感。所以一定要让团队更多的参与，更多的回应，例如：我们经常讲一句话：良好的管理、良好的沟通、良好的氛围，皆来自于对方良好的回应。回应的过程就是参与的过程。一个回应不积极，死气沉沉的团队，工作起来一定不高效。

大多企业在开会的时候，只有老板一个人唱独角戏，自己一个人讲的慷慨激昂，口吐白沫，就差慷慨就义了。但团队如何呢？无动于衷，最悲哀的是开会的时候，老板让积极发言，没人说，但散了会，就出现各种声音，瞎说乱说。

一定要营造团队的参与性，交互式管理。尤其是在这个阶段，更大程度的放权，给与更多的机会，让大家更大程度的参与，更多的担当，显得更加的重要。团队有更多的参与感，也有助于共识的达成。

成就感 ——
为什么很多时候，员工工作不主动，甚至懈怠，推卸责任，是因为很多时候，我们忽视了经营团队的成就感。

1、当人们获得的是更大的成长或是成就感，人们就会用责任来代替放纵。
2、不要去享受团队给予你的成就感，要懂得成就感下移。不要让团队只感受到你很重要，要让团队感受到他很重要。
3、成就团队的成就感就是领导力。

所以，领导力非常的关键，有机会，一定要去系统的听一下领导力的课程。其实，我前面展示的一些活动，都是在去有意经营团队的成就感，让他们感觉到自己很重要。一个企业文化的建设是一个潜意识系统，是一个感觉系统，我们要更多发挥和展现我们的领导力，去建立更好的文化氛围。

企业管理三个阶段，从人治、到法治、到文治，最高级的方式是实现“文治”，当然，这对于很多管理者来讲，确实有难度，很多管理者更多的成就感来源，是把更多精力和时间放在处理事儿上，例如，做业务很擅长，处理技术难题很擅长等，在培养队伍上却是成果甚微。但是，如果我们不去关注人，不去培养团队，不去发挥团队的能量，我们永远就摆脱不了”一马当先“式的局面，而这个时代需要的是“万马奔腾”

送给大家一个业绩提升的软件定律
业绩的背后是团队
团队的背后是文化
文化的背后是心态
心态的背后是投资

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